2023年2月23日，泰華集團召開2023年業務啟動大會，并對新年度工作進行部署。集團副董事長郭昕主持會議。
會上，集團副董事長郭昕宣讀了集團關于宋水蓮等30名同志任職（崗位調整）的決定，并對集團管理工作提出要求。軍工事業部總經理潘冠男、能源檢測運維事業部韓宗玉、營銷中心總經理宋水蓮、北亞航空常務副總全鋒針對2023年做重要工作部署。
軍工事業部總經理潘冠男做重要工作部署
能源檢測運維事業部韓宗玉做重要工作部署
營銷中心總經理宋水蓮做重要工作部署
北亞航空常務副總全鋒做重要工作部署
會議對當前的形勢、任務進行了分析，確定了以效益為核心，以創新為動力，以市場為導向，以服務為主線的發展思路。著重在掌握客戶新需求、學習行業新技術、研發自主新產品、做好泰華新服務上尋求新突破。?
王樹武董事長就2023年工作提出四點要求：一是要提升業務能力。集團成立三個行業事業部和五個區域中心。維系老客戶、尋找新客戶、開發新產品、拓展新業務、明確行業需求、對接行業高層資源，培育新的經濟增長點。謀劃推進航空產業，實現從文化展覽板塊向產業孵化及運營板塊的轉變，為未來集團產業上下游整合、全產業鏈發展提供支撐和保障。泰華和北亞要利用品牌優勢，實現額外的業務拓展，為未來泰華集團產業基礎的形成、上下游資源的整合、全產業鏈的發展形成相互支撐的合力。二是要提升服務能力，要“服務制勝”的理念貫穿于各項工作全過程、各環節，切實增強服務能力建設。各公司、各層級都要對自己的客戶肩負起責任，圍繞客戶需求，制定服務方案，列出服務清單，把自身發展融入到集團全局之中，實現發展共享。三是要提升執行能力。事無巨細抓落實，把主要精力、心思更多地放在抓具體、抓落實上，盯在眼里、抓在手里，一步一個腳印干，一環扣著一環抓。對于重大問題、重要工作必須親自上陣、親力親為。積極主動地參與到工作中去，工作在一線落實、辦法在一線產生、問題在一線解決，成效在一線體現。四是要提升創新能力。首先，要優化組織架構，按照“精簡、高效、專業”的原則，優化部門結構、整合業務板塊、優先配置技能人員，明確職責任務；其次，要創新管理機制。按照“正向激勵、獎罰并重、兼顧公平”的原則，進一步建立和完善企業的管理制度和機制，催生動力、激發活力，有效促進集團各項建設上水平、上臺階；第三，要調動內生動力。進一步嚴格工作制度和業務流程，推動實施一整套剛性制度、措施，用實招、硬招來解決發展中遇到的的短板和平瓶頸問題。同時，加強企業文化建設，擴大對外對內宣傳，對外實行統一宣傳口號，多組建凝心聚力的活動，全面提升集團品牌影響力、綜合實力和企業核心競爭力。
積力所舉無不勝，眾智所為無不成！泰華人將以更加嶄新的風貌、更加堅定的信心、更加昂揚的斗志迎接新的任務和挑戰，全面開拓市場，發展新的增長點。
